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德圣文化——具有時(shí)代特色的企業(yè)文化
文化是企業(yè)發(fā)展的基因。德圣具有時(shí)代特色的企業(yè)文化體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是德圣“健康至上，服務(wù)致勝，共贏發(fā)展”的核心價(jià)值觀是顧客導(dǎo)向、服務(wù)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、員工導(dǎo)向的價(jià)值觀，突出了顧客利益、員工利益及經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)者的利益；二是德圣的企業(yè)愿景，表明了德圣是一個(gè)有理想、有抱負(fù)、有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)；三是德圣“誠(chéng)信為本，善念感恩，腳踏實(shí)地”的企業(yè)理念，是以人為本的企業(yè)理念，是具有時(shí)代特色的企業(yè)理念；四是德圣“創(chuàng)新”的企業(yè)精神使德圣人具有不斷進(jìn)取、不斷超越的特殊品質(zhì)；五是德圣“12345”管理之道使德圣成為管理卓然的企業(yè)。
德圣企業(yè)理念
【誠(chéng)信為本】誠(chéng)信為立業(yè)之本、發(fā)展之本。德圣公司愿以誠(chéng)信感召、團(tuán)結(jié)、發(fā)展一批有志之士，共創(chuàng)大業(yè)。
【善念感恩】感謝每一位員工、每一位合作者、每一位消費(fèi)者；感謝每一位關(guān)心、支持、幫助過(guò)我們的人。讓每一個(gè)與我們有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的人獲得成功，就是德圣的成功。
【腳踏實(shí)地】不好高騖遠(yuǎn)，時(shí)刻把握此時(shí)此地此刻，時(shí)刻營(yíng)造天時(shí)地利人和，實(shí)事求是地分析問(wèn)題，創(chuàng)造性地解決問(wèn)題，腳踏實(shí)地、突破創(chuàng)新。
德圣企業(yè)精神
【持續(xù)改進(jìn)】企業(yè)獲取利潤(rùn)是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)在，獲得可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的能力是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的未來(lái)。
【精益求精】只有持續(xù)改進(jìn)，才能精益求精；只有精益求精，才能不斷超越；只有超越自我，才能超越他人。
【不斷超越】德圣人最重要的能力是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。學(xué)習(xí)創(chuàng)新的目的和標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)改進(jìn)，精益求精，不斷超越。
德圣核心價(jià)值觀
【健康至上】健康是人生**事業(yè)！健康高于一切！從事健康事業(yè)無(wú)上神圣、光榮！為人類(lèi)健康事業(yè)而持續(xù)工作，奉獻(xiàn)終生！
【服務(wù)致勝】我們所給予顧客的一切，都是服務(wù)！我們要用差異化的產(chǎn)品、差異化的服務(wù)建立服務(wù)優(yōu)勢(shì)。
【共贏發(fā)展】單槍匹馬干不成大事！德圣講求群體創(chuàng)業(yè)、合作發(fā)展、共贏發(fā)展！
德圣創(chuàng)業(yè)理念
【群體創(chuàng)業(yè)】德圣文化是創(chuàng)業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)過(guò)程，是事業(yè)的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，是創(chuàng)業(yè)者的生活方式。德圣的每一位員工、每一位合作者都是創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)是一種心態(tài)。群體創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者的方式。
【網(wǎng)絡(luò)連鎖】在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)上，我們推行網(wǎng)絡(luò)連鎖。營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)要產(chǎn)品統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、規(guī)范統(tǒng)一、模式統(tǒng)一。
【老板職業(yè)化】每個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者，每個(gè)人都是老板。老板是個(gè)職業(yè)，只有職業(yè)化的老板，才能成功。
德圣管理理念
【12345管理方法】
一、抓問(wèn)題，盯問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題盯住不放的一個(gè)基本原則。沒(méi)有問(wèn)題就是問(wèn)題，管理就是不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
二、兩個(gè)基本點(diǎn)：其一，對(duì)某一階段，抓住可帶動(dòng)全局、控制全局的控制點(diǎn)，實(shí)施有效的控制。其二，抓獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。
三、三個(gè)基本方面，三個(gè)到位：一抓工作流程，流程到位；二抓工作環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)落實(shí)到位；三抓不間斷的培訓(xùn)，培訓(xùn)到位。
四、四有目標(biāo)：?jiǎn)T工有精神；工作有創(chuàng)新；落實(shí)有速度；大家有利益。
五、管理者自我管理的五點(diǎn)要求：
一是管理者要實(shí)施有效管理，必須充分發(fā)揮管理的模范帶頭作用，因而管理者的自我管理非常重要。
二是要制訂明確的目標(biāo)和計(jì)劃。
三是要搭一個(gè)配合默契、能力過(guò)硬的好班子。
四是要設(shè)計(jì)一個(gè)好的獎(jiǎng)勵(lì)方案。
五是要養(yǎng)成說(shuō)干就干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
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